회색 코뿔소(grey rhino)

2013년 1월 다보스포럼에서 세계정책연구소 소장이던 미셸 부커가 처음 발표한 개념으로,

코뿔소는 몸집이 커 멀리서도 눈에 잘 띄며 진동만으로도 움직임을 느낄 수 있지만

코뿔소가 달려오면 두려움 때문에 아무것도 하지 못하는 상황에 비유한 말이다.

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의사 결정자들이 위기 앞에서 결단을 내리기보다 미적거리며 회색 코뿔소를 방치하는 이유로

미흡한 시스템, 자원 부족, 리더십 부족, 우선순위를 설정하는 어려움, 책임성 결여 등

다양한 원인을 제시했다.

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회색 코뿔소가 돌진해 오는 것을 알았을 때 가장 좋은 방법은 코뿔소가 현재 존재한다는 것은

인식하고 여러 단계를 거쳐 가면서 막아 내도록 노력해야 한다.

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블랙스완(검은 백조)이 예상할 수 없었던 위험 요인이라면 회색 코뿔소는 예상하면서도

대처하지 못하는 위험 요인이란 차이가 있다.

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우리가 경험하는 대형재난은 지진과 같은 천재지변도 있지만 상당수가 수차례의 위험신호가

있었음에도 대비하지 않은 결과인 경우가 적지 않다.

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9·11테러 당시 글로벌 투자은행인 ‘모건스탠리의 기적’이 발생했다.

보안책임자 릭 레스콜라는 1분 1초가 아깝다고 하는 회사의 특성을 무릅쓰고

매년 4회씩 8년간 전 직원을 대상으로 비상대피 훈련을 반복했다.

그 결과 자신을 희생하면서까지 2000명이 넘는 생명을 구할 수 있었다.